021-60752302
校友平台
学籍号查询
校友采访
校友感言
· 国内校友 · 国外校友
校友活动

预约报名

近期是否有攻读MBA/DBA的计划
校友采访
张百伦:大路朝天 行者无疆


说起君乐美这个品牌,家居行业的人一定不会陌生,石家庄君乐美家具有限公司正是“君乐美”的诞生地,也是“君乐美”的成长发展与自由翱翔的发源地。作为在市场经济大潮中几经沉浮,逐步壮大起来的成长型企业,君乐美是在改革开放的背景下成功实现转轨变型的优秀企业,更是在激烈的竞争中艰难爬行、不断革新、日积月累、一步一个脚印地在同行业中逐步获得竞争优势的明星企业。经过20余年的不懈努力,君乐美如今已经是集销售、制造、科研于一体的综合性公司,拥有君乐美床垫分公司和君乐美家居广场两大经济共体。
掌门人张百伦无疑是君乐美公司的灵魂人物,商战英雄。君乐美人对张百伦本人及企业有着一种近乎偏执的崇拜感和归属感。在大家眼中,他不但是一位优秀的企业家,更是一位充满智慧的老师,他坚守的育人理念,让很多人得到了学习和施展才华的机会。他的亲历亲为、身先士卒更让员工觉得钦佩、有认同感、有归属感。君乐美就是一个家,他把带领员工建设企业视为造梦的一个过程,让消费者“把幸福搬回家”的同时,也让员工把幸福带回家。
在这个过程中,张百伦集合了多种人物的角色,决策者、规划师、设计师、领导、兄长、朋友、同事,他把从建国几十几年对家居的理解和感悟释放出来,在企业经营上始终如一地倡导文化型品牌建设,使君乐美不单单是一个公司,而是具有独特企业文化追求、长远经营理念、丰富品牌内涵的企业。
从1990年进入君乐美至今,张百伦和这个企业共同走过了发展的20多个年头,从最初的单一小厂,到现在的拥有几个独立卖场的连锁商场,这个不断在业内引领风向,一次次掀起“君乐美”风潮的企业背后,是一个感性和理性交织、思域无疆、充满激情和魅力的掌舵人。

一、把握机遇 不断创新
1990年,石家庄市家具研究所与石家庄市制刷厂结合,成为君乐美家具有限公司的前身。同时,张百伦上任石家庄市软家具厂厂长。面对这个患有“综合营养缺乏症”的企业,面对仓库里没有市场、没有优势、没有前景的产品,张百伦意识到他应该转换企业机制,要从根本上解决国有企业存在的问题,要让企业形成一种良好的机制。
在张百伦的带领下,君乐美家具有限公司全体干部职工,以创新的的思维和务实的职业操守,洞悉市场,把握机遇,在开辟商道,扩大经营的同时,根据市场需求变化,不断开展营销创新、品牌创新。成功地把一个名不经传的小厂,发展成为全国家具零售业知名企业,河北省明星企业。
二十几年来,张百伦以超前的创新意识和经营理念,带领企业不断地创新发展、稳步前进。并在全国家具流通行业率先提出了家居4S连锁经营新概念,以集约式的价值竞争取代了粗放的价格竞争,提升了企业市场核心竞争能力。继2004年君乐美家居广场怀特店成功拓展运营之后,2007年,君乐美家居广场红星•美凯龙和平店2011年君乐美家居广场红星•美凯龙方北店又宏张开业,形成了三店呼应覆盖全市的战略格局,这标志着企业进入了新的发展时期。
二、学习型领导的道与术
了解君乐美的人,最深刻的感受莫过于它作为一个学习型组织所散发出来的文化魅力,这也是张百伦多年来一直追求和坚守的信念。
作为一个成功的企业家,张百伦有着非常难能可贵的品质,他能够调整自己以适应现实世界,而不是停留在他自己喜欢的世界里。这一点也被业界同仁广为赞叹。在学习先进管理理论方面,张百伦也遵循“拿来主义”的理念。通过在北大、清华、复旦等高校的管理课程的学习,张百伦已经有的放矢地掌握了一种切实可行的实施方案。
还是在清华大学学习的时候,张百伦从课本上了解到, 在美国,与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大财阀的名字列在一起的,还有一个“钢铁大王”,他就是安德鲁•卡内基。 卡内基特意撰写了一句话,让人刻在自己的墓碑上:“这里躺着的人,善用比自己能力更强的人。”对张百伦影响深刻而久远的,是那句“和比自己强的人合作,而不是和他们战斗,  这是我一生的常识。”的经典语言。
随着张百伦与红星美凯龙公司总经理在合作协议上落笔,一段新的商业故事开始在石家庄和平东路续写。

红星美凯龙是中国家居业连锁巨头,具有雄厚的经济实力、先进的经营理念、运作模式、管理方法和融资手段。强势进入石家庄市场,凭借其强大的整体实力和熟练的运作市场能力,定会在不长时间内打开省会家居营销新局面。随着君乐美红星美凯龙建编大军的集结,一整套行动方案也随之推出。旋即,君乐美4S家居连锁商场新概念横空出世。
2007年 1月12日,石家庄红星美凯龙宏张开业。君乐美用自己的方式来庆祝红星美凯龙的入驻。从2004年12月19入驻怀特家具城,到2007年1月12日入驻红星美凯龙,时间跨度为两年零20天。君乐美家居品牌在融入大市场中崛起,又在崛起中融入。
如果说入驻怀特店的心情更多的是骄傲,是拥有了一支可以打赢那场竞争的团队并为此骄傲;这一次,张百伦的心情更多的则是充满了自信。
在张百伦看来,像君乐美这种兼有传统和现代两种经济气质的企业,只有做强才能做大。而做强这个企业不能用激烈的方法来实现,也不能通过顺其自然的方法来实现。张百伦非常清楚,在思想意识上是可以适当进行刺激的,在运营模式上是需要渐变的。联盟,是实现渐变的形式之一。
借助外力发展自己,这既是一个企业家的独到眼光,更是一个大胆的设想。提出这个设想的客观现实原因是:君乐美的发展受阻于人力资源。为了弥补这个先天短缺的资源,他进行过多少次的尝试。在君乐美可供记载的资料中,我们可以看到它每年用于培训的投入详情。最多的时候,这个企业派出学习的人次多达几百次。
三、坚守商业道德 重视文化建设
作为一名共产党员,张百伦非常注重“信义”二字。他引领君乐美家具有限公司坚持诚实守信的商业道德,坚守公平竞争的市场规则,恪守品牌经营的运作模式,遵纪守法,诚信经营,得到广大消费者认可和社会广泛赞誉。
同时,他也十分重视企业文化建设与和谐企业建设。2003年年初,张百伦开始着力解决执行文化的培育问题。他建立中高层管理干部学习制度,从制度上为学习型组织的建设和执行力文化的打造提供保证。他针对公司“执行力文化”的焦点问题,选取课程中与企业密切相关的经典案例实施教学与辅导。公司组织董事会、监事会成员及各部门经理,密切结合企业实际和自身素质,围绕“执行力”主题展开深刻的解剖和反思。不论是由于极致的执着,还是纯粹由于他对事业的痴迷,或者是由于他令人折服的预见力,总之,张百伦在2003年所做的这项重要工作,在今天看来,具有非常的意义。后来的事实也证明,张百伦的这个决定富有深意,它为后几年企业持续攀升提供了可靠的保障。“经过企业改制和竞争上岗的改革,大多数的中层干部的积极性被调动起来,由“要我干”到“我要干”的愿望十分强烈。这从思想意识上为打造执行力文化提供了保证。”
企业内部推行的《员工生存法则》心理公约,增强了干部员工的责任感和使命感;系统的员工素质培训,塑造出独特的君乐美企业文化;文化图册的出版发行,进一步激发了广大干部员工的工作热情,成为企业发展的强大动力;多种形式的文体活动,昭示着企业繁荣和谐。《君乐美人》这本画册的封面,选用了中国最古老的记时工具---日晷的图片。张百伦说,“我很喜欢这个日晷雕塑。选用这个日晷雕塑作为封面,是为了让它时刻提醒我和我的员工,要与时俱进、行胜于言、惜时如金,时不我待…”

将君乐美塑造成一个富有内涵的、真实的、亲切的形象,并传播这个形象,是一项事业;始终如一的坚持君乐美品牌的这一信仰,并推动这个信仰成为君乐美企业文化中最可贵的基石,是几代人共同的理想,而带领君乐美人把君乐美打造成一个受人尊敬的品牌形象,是张百伦一直以来肩负的重要使命。
四、思域无疆 张弛有度
张百伦认为只有时刻怀有危机意识,时刻不忘居安思危的决策者,才会拥有自我更新的主动意识,才会以诸多企业所不具备的内在冲动,开辟出崭新的管理模式。
2008年,金融危机袭来,家具行业受到严重的冲击,甚至是致命的打击。11月7日,“以传承与挑战”为主题的中国家具流通业发展论坛举行。金融危机也是市场重新洗牌的过程。每一个富有创造力的公司,都会在危机中寻找商机。张百伦在这次会上,冷静地阐述了2008年君乐美的应对策略。“我们的企业原来由一个国营企业转化称现在的股份制企业,18年来,我们在把工人变成商人,工厂变成商场,走入流通领域这个过程中,确实也是经历了风风雨雨。而在这个时候,冬天来了怎么办?冬天来了先把自己的饱暖解决好,不是说冬天来了,春天就不远了,我想这个时候,我们也确实需要谨慎,能够度过这个严冬,我想春天一定还是很美好的。”张百伦选择了一种“合作经营”的模式,使之成为君乐美化危为机的先锋力量,也更坚定了公司整体走出困境的决心和信心。
 
合作经营模式,最根本的一条就是:打破以往自上而下的管理模式,让员工直接参与企业经营管理。让那些年轻有为、勇于挑战的优秀员工有一个更加宽阔的平台。这给了张百伦很大的启发,“惟有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势,更好地解读人与组织的关系,才有可能赢得竞争。”一个企业在多大程度上解放每一个优秀员工,决定了它在企业进步历程中的位置和高度,而这一点,将深深地镌刻进君乐美公司的文化中,成为其最核心的竞争优势。
作为君乐美的最高领导人,张百伦张弛有度的管理风格和思域无疆的管理艺术,成功为君乐美创造了一个又一个企业神话。他善于捕捉和把握市场机遇,善于把理论和实践有机的结合起来,把学习和创新结合起来,把经验和现实结合起来,以他超前的理念,严谨的可续态度构筑了君乐美特有的企业文化基础,推动君乐美不断发展,激励着一代君乐美人勇往直前。他更是一位目光远大的企业管理者,既有一片理想主义的天空,可以自由翱翔,又不妥协于现实中很多的规则与障碍。他拥有十足的人格魅力,以自己巨大的亲和力和凝聚力,影响和带动着整个团队。20余年来,在张百伦的领导下,作为成功的学习者和追赶者,君乐美完成了文化的吸收、嫁接、融合、新生,君乐美甚至也从公司文化的自觉践行者变成输出者,给行业留下了宝贵的经验。
五、劳动模范 行业标杆
如果说君乐美是如今北方家具市场的时尚风向标,那么张百伦则无疑是行业标杆,劳动模范。
1995-1997年,张百伦连续两届被评为石家庄市劳动模范;1999年获得河北省劳动模范称号,2002年至2011年连续四次被授予“石家庄市专业技术拔尖人才”;2009年,荣获由全国工商联评选的“中国家具行业最具影响力经销商”殊荣;2004年、2006年连续荣获“河北省优秀企业家”称号,2006年获“河北省轻工业十佳厂长经理” 称号。2008年,荣获“河北省杰出企业家”殊荣。
 
而张百伦执掌的君乐美家具有限公司也是荣誉不断。作为“中国家具协会流通专业委员会主席团主席”单位,君乐美自2000年至今先后两次荣获河北省五一奖状单位、河北省明星企业、河北省优秀企业、石家庄市文明单位等荣誉称号,1995年至今连续被评为“河北省著名商标”企业,2014年君乐美商标已被认定为“中国驰名商标”;公司连续九届荣获“河北省消费者信得过单位”称号, 2006年荣获“河北省绿色环保家具市场” 和 “石家庄商业品牌市场”称号;2008、2010、2012年荣获“河北省诚信企业”殊荣;2012年,荣获“河北轻工协会推荐全国轻工企业先进集体单位”。
取得这些殊荣的背后,离不开张百伦心怀浩荡天宇,足踏万水千山的胸怀,更离不开他运筹帷幄,决胜千里的从容。十年风霜磨一剑,勇立潮头起歌声。君乐美人正扬起事业的风帆,随着新时代的节拍高歌猛进,驶向更加辉煌灿烂的明天!

六、继续学习 不断沉淀
前面说过,张百伦是个学习型领导,对他而言,参加EU商学院的DBA学习并非偶然,更非突发奇想。早在清华北大等高校读书的时候,他就有对自己多年所学所悟重新整编,结合行业现状进行一次系统梳理的想法。而与EU亚洲学术委员会主席林作新教授的一番谈话,更加坚定了他继续深造的想法。林教授认为,张百伦以往的学习过于零散不够系统,短期内取得了不错的效果,但从长远来看,并没有真正的突破。而DBA的学习恰恰可以结合之前的学习经验,在此基础上更上一层楼。博士论文的撰写也恰好可以帮助他进行一次完整的有深度的思路整理,这也正是张百伦同学继续深造的初衷。这次作为EU商学院2014届DBA新生,张百伦同学又有了新的挑战,对他而言,在读博士既是一个转折点,也是一个新的起点,他谦虚的说到“唯有老骥伏枥再努力”。

时至今日,中国家具行业的竞争已至白热化,君乐美的商业模式又一次站到了十字路口上,何去何从又在考验着君乐美人的智慧。张百伦正是带着新的课题走进了EU商学院DBA的课堂。

 

上海敬路教育信息咨询有限公司 版权所有 严禁复制 2000-2016 网站备案号:沪ICP备09025883号