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课后感 | DBA6期王少鹏:当太极理论遇上现代管理

老子云“无为而治”
西方讲权力至上
全球一体化迅速发展的今天
当中国传统文化与西方开放思想相遇
太极理论遇上现代管理
我们该如何取舍应对
且听EU DBA学员王少鹏说

在骄阳似火的7月15日很荣幸能够再次在凯原法学院聆听丁荣贵教授关于项目管理的真知灼见和管理智慧,同一门课在间隔不久的时间点竟也能听到颇有些不同的感悟。

很是感动于丁教授糅合中国古人先贤智慧和对现代项目管理结构性的把握把项目管理演绎成故事娓娓道来的能力,课程期间各种智慧的闪光点映射在项目管理各个环节时给人的启示发人深省,睿智而不乏幽默、内容繁杂而结构规整。同学们的笑声在夏日的课堂里贯穿始终,两天周末的时间使得与课的每位同学都不虚此行。

我们来自五湖四海,为了共同的利益走到一起

项目管理的对象是人而非通常理解的繁复的流程和各种项目节点,项目的目标在于营造生产关系。在预设的生产关系下尊重不同的利益相关方合理的利益诉求、可控地完成各个节点是最终项目水到渠成的关键,在各个环节的互动中人性是所有组织行为的基础要素,“我们来自五湖四海,为了共同的利益走到一起。”项目的资源组织、项目计划、监控实施等环节规范化的文档追踪体系、合理的节点回顾机制、会议安排技巧等等这些管理的设置保障着不同利益群体围绕个体利益目标在部门、流程的大合奏中演奏出和谐的成果。

用智不如用势,善断势,着眼节

围绕企业最大的问题始终是利润从哪里来和如何持续性地获取利润,丁教授的讲解中给出了非常接地气的发现。对“势”的捕捉、判断和对“节的把握能力是一个合格的高层管理人员需要着力培养的管理素养,多数人善断”势“而少着眼于”节“但”节“才是避免形而上学、取得组织利润的最重要能力。

”势“是机会产生的温床和母体,不管是政治、政策、商业(行业)和管理都可能是机会的来源,”天下没有难做的生意“只犒赏那些有准备的头脑。

”节“考验着管理人的智慧和人性,如何看透迷雾、如同狮子捕猎般专注于跟组织匹配的利润目标可决成败、亦可在商战中定生死。项目管理为利润的实现提供了最为普遍的形式,成功的项目要紧紧围绕按期、低成本、可靠的目标展开。

太极理论和现代管理的巧妙碰撞

丁教授最擅长的是用中国国学和传统文化中的智慧诠释现代商业管理,在演讲中处处迸发出令人会心一笑的思想火花。对于70年底末出生、从小读文言和诗篇自认为颇有些古文功底的我来说“太极“、”阴阳“等等这些以前很是艰涩甚至让我颇有些排斥的”中庸“等词汇经丁教授的阐释后仿佛重新焕发了勃勃生机。先贤的智慧照进现代管理只会让管理人更加通达人性、操作练达,信而不迷、尊而不妄的学习原则定可助成大道。

“阴阳”理论的核心涵义是如何发现在项目、业务进展中的各种矛盾,清晰地判断矛盾形成和当前时点处于何种状态为管理者的思维修行提供了一个高度抽象性的指导原则:矛盾要发现和解决在混沌成两仪的前夜才可实现最优的结果,“太极”理论为审时度势提供了理论指导。要实现最优的结果还是要通过“中庸”指导下的技巧把握来实现,谨防“过犹不及、矫枉过正”的各种具体风险。

如何实现项目管理思维的常态化和效益最大化的法宝是复用,这是对企业人、财、物资源和经验知识的最优模式以帮助企业发展出有竞争力的能力和获得持续性地经营成果。创新带来成长,复用获得长生。

最精彩的项目管理智慧可以用如下口诀来归纳,仔细体味定有收获。感谢丁教授分享智慧的结晶,也期待《太极逻辑》一书早日面世。

用智不如用势:机会随大势,启动看时机。智者需尊重,依赖别妄想。大势在系统,时机在矛盾。情报是关键,计莫靠锦囊。

自有不如共有:项目是平台,多助方成事。有私才无私,识妖在反常。利益先相关,理想后共有。不顶又不丢,需求非期望。

惊喜不如可控: 德才难兼备,都是普通人。适合是标准,莫以好坏分。惊喜常失望,可控在过程。体系怀疑人,才得人信任。

阴谋不如阳谋:道先后有术,人才配系统。流程优先走,结构随后跟。考核来促进,责任角色分。沟通需规范,艺术看准人。

效率不如效益:目的分善恶,手段看效果。组织是关键,接口要标准。效益在期望,效率在瓶颈。工具需具备,投资非成本。

创新不如复用:创新要可控,根本在复用。经验化知识,平台做支撑。阴阳需调和,人性不可悖。高效低风险,构件来集成。

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